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bc体育:bc体育推进工作质量考评

作者:
2021-02-26

    为提升公司管理水平,bc体育在考核的基础上融入工作质量考评。考评工作在探索中前行,在总结中提炼和创新。

        一、考评有思想指引,有文化落地

       公司工作质量考评以中心工作为抓手,突出公司重点工作,强化基础日常工作和“质量效率”。融入公司文化,形成以公司价值观“荣誉”、“责任”、“团队”为统领,公司精神“严”、“信”、“爱”、“快”为落脚点的工作质量考评架构体系。

       二、考评有层级体现,有主次之分

      公司工作质量考评项目分“公司中心工作、重点工作”和“公司日常工作”两大类。属于“党委中心工作、重点工作”的考评项目满分为120分,属于“日常工作”的考评项目满分为100分。并按部门类别进行分类考评,科室分“公司科室、分厂”两个类别,车间分“玛钢车间、外加工车间”两个类别考评工作项目共计36个,其中科室考评工作项目18个,车间考评工作项目34个(其中玛钢车间考评工作项目30个,外加工车间考评工作项目29个)。

       三、考评有数据思维,有算法体现

      公司工作质量考评对每一个工作考评项目进行等级评价的设定,评价出工作项目考评等级,以“优良、良好、一般、差”四个等级进行体现。对工作项目评价的“优良、良好、一般、差”四个等级分别设定系数。工作项目分值为120分的,“优良”等级系数为“1.2”,“良好”等级系数为“1”,“一般”等级系数为“0.8”,“差”等级系数为“0.6”。工作项目分值为100分的,“优良”等级系数为“1”,“良好”等级系数为“0.8”,“一般”等级系数为“0.6”,“差”等级系数为“0.4”。

          四、考评应用有深度,有温度。

      bc体育将工作质量考评纳入数据模型建设,并将工作质量考评数据模型融入公司大数据平台,通过日常数据自动抓。碌鬃远靖鞑棵殴ぷ髦柿靠计澜峁,可分析公司各部门月度、年度、N年度的工作质量情况,将各部门的工作质量考评结果应用到公司的评先评优和提拔任用。为公司精准施策、精确管理提供数据参考。


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